Die Führungskraft
An der Frage, ob man als Führungskraft geboren wird oder die nötigen Fähigkeiten lernen kann, scheiden sich die Geister. Vermutlich ist beides richtig. Es gibt Menschen, die von Natur aus Führungskräfte sind, doch die meisten müssen sich erst in diese Position hoch arbeiten.
Will ein Arbeitnehmer in eine Führungsposition aufsteigen, sollte er sich schon früh für eine entsprechende Laufbahn entscheiden. Denn Menschenführung und spezielle Techniken der Gesprächsführung können und sollten in entsprechenden Kursen erlernt werden.
Auf jeden Fall muss eine potentielle Führungskraft drei Voraussetzungen erfüllen: Sie müssen dazu ernannt werden, persönliche Einsatzbereitschaft zeigen und über eine entsprechende Führungspersönlichkeit verfügen.
Um in eine Führungsposition aufsteigen zu können, müssen auch die Vorgesetzten dieses Potential erkennen und fördern. Deshalb ist übergroße Bescheidenheit eher hinderlich. Niemand sollte sich davor scheuen, auf seine Leistungen und Fähigkeiten aufmerksam zu machen.
Neben einem fundierten fachlichen Wissen müssen Führungskräfte außerdem über eine starke Ausstrahlung und ein gutes Selbstbewusstsein verfügen. Denn nur wer sich seiner eigenen Fähigkeiten bewusst ist, wird auch von anderen ernst genommen. Und das ist unerlässlich für eine Führungskraft.
Eine Reihe Eigenschaften machen eine gute Führungspersönlichkeit aus:
- Ein Bewusstsein für die eigenen Ziele und Motivationen
- Ein Bewusstsein für die Stärken, Schwächen und Ressourcen der Mitarbeiter und der eigenen
- Mut zu Entscheidungen
- Klare Zielsetzungen und Anweisungen
- Fähigkeit zur Motivation und Delegation
- Durchsetzungsvermögen
- Selbstorganisation
- Gute Kommunikationsfähigkeiten
- Erkennen und Fördern der speziellen Fähigkeiten der Mitarbeiter
Gute Führungskräfte müssen außerdem in der Lage sein, ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu Höchstleistungen anzuspornen. Sie sollten immer den Überblick behalten und Aufgaben sinnvoll und gleichmäßig delegieren. Deshalb sollten sie die speziellen Eigenheiten und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter kennen und zu nutzen wissen.
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