Personalentwicklung
Auch in Unternehmen bleibt die Zeit nicht stehen. Maschinen werden verbessert, neue Computerprogramme kommen hinzu, Arbeitsabläufe werden weiter optimiert. Auch das Personal muss sich an diese veränderten Gegebenheiten anpassen, bzw. mit ihnen vertraut gemacht werden. Das Ziel der strategischen Personalentwicklung ist es daher, Mitarbeiter auf kommende Arbeitsabläufe vorzubereiten und sie entsprechend zu schulen.
Allerdings wird der Begriff in verschiedenen Theorien unterschiedlich eng gefasst. Einige Definitionen begrenzen die Personalentwicklung nur auf die Aus- und Weiterbildung, während andere, weiter gefasste Definitionen auch die Förderung der Unternehmensentwicklung durch zielgerichtete Gestaltung von Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozessen mit einbeziehen.
Die Personalentwicklung ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensstrategie und hängt eng zusammen mit den Unternehmenszielen und der Unternehmensphilosophie. Die Fort- und Weiterbildungen umfassen deshalb nicht nur die Vermittlung fachlicher Fähigkeiten wie die Handhabung von Hilfsmitteln und Werkzeugen, berufsspezifisches Wissen und Kostenbewusstsein, sondern auch soziale Fähigkeiten wie Selbstbewusstsein, Selbstmanagement, Qualitätsbewusstsein, Fremdsprachen und erste Hilfe.
Eine gute Planung erfordert das Finden und engagieren entsprechender Dozenten und die Vereinbarung der Schulungen mit den Gegebenheiten am Arbeitsplatz. Oft ist es notwendig, die Fortbildungsmaßnahmen nicht im eigenen Betrieb, sondern außerhalb, auch außerhalb der Arbeitszeiten abzuhalten. Natürlich muss auch geplant werden, welcher Mitarbeiter in welcher Weise und auf welchem Gebiet fortgebildet werden muss.
Unter Umständen steh am Anfang erst einmal ein Problem, wie etwa eine mangelnde Motivation der Mitarbeiter oder zu hohe Kosten in einem bestimmten Sektor. Am Beginn einer Strategieberatung steht in diesem Fall erst einmal die Analyse des Problems. Ist dieses erkannt und formuliert, muss nach geeigneten Methoden gesucht werden, dieses abzuschalten. Dabei muss die Situation im Betrieb berücksichtigt werden, bevor die Mitarbeiter entsprechend geschult werden. Natürlich ist auch die Motivation der Mitarbeiter ein wichtiger Faktor, deshalb sollte bei der Personalentwicklung darauf geachtet werden, welcher Mitarbeiter welche Fortbildungen besucht.
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